也知道夏天即將來臨，高漲的電費讓我有點害怕
也有聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!
經過這樣的衝擊，我現在開始學會用網路購物
開始學年輕人在網路上買東西
最近看到【TECO 東元】4-5坪高能效定頻分離式一對一冷氣(LT25FAN-LS25FAN)很吸引我
用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格
非常適合我們這種節儉的家庭主婦
後來我知道【TECO 東元】4-5坪高能效定頻分離式一對一冷氣(LT25FAN-LS25FAN)很多人有聽過也很多人買!!
熱門又多人買，應該是真的很不錯吧
猶豫了好久，發現這個網站送貨速度快又有折扣
時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【TECO 東元】4-5坪高能效定頻分離式一對一冷氣(LT25FAN-LS25FAN)!!!!!
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如果你是跟我一樣的家庭主婦!你一定要買這樣的生活家電!!!
寶貝您的一家人!!
在購物網購買，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！所以我都很安心的在購物網買
【TECO 東元】4-5坪高能效定頻分離式一對一冷氣(LT25FAN-LS25FAN)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：4772073
- 含基本安裝+舊機回收
- 風向自動
- 預約開關機
超省錢商品訊息描述:
商品特色:
● 適用4-5坪空間
● 採用R410冷媒
● 能源效率等級：第2級
● 關機防霉
● 清淨濾網
● 風向自動
推薦● 靜音除濕
● 舒眠柔光
● 預約開關機
售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額
熱賣商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 分離式 |
|
*型號：LS25FAN/LT25FAN
*產地：台灣
*冷氣能力(kW)：2.9kW / 2500 kcal/h
*室內機尺寸：高275×寬940×深198(mm)*
*室外機尺寸：高540×寬780×深250(mm)
*能源效率級數：2級
*能源效率比(EER值)：3.93
*年耗電量：886度
*供電方式：室外供電
*使用銅管規格：2分/3分
*適用坪數：4-5坪
*保固：商用1年，家用3年，壓縮機10年(上網登錄)
◎冷氣商品(含窗型＆一對一分離式)均包含標準安裝+運送+舊機回收(有舊機回收處理但不包含拆機服務，需另行加收費用，請洽現場師父)。
◎舊機回收不含拆機費用，冷氣一經舊機回收處理後，舊機無法退回，請欲購買之顧客注意。
◎窗型冷氣以商品包裝盒內所附零件安裝；分離式冷氣標準安裝銅管以五米內免費，超過另計，未滿1米以1米計算。
◎各位消費者請確認此冷氣坪數是否符合你的需求，冷氣空調商品為避免安裝後能力不足等疑問，下單後會有專人聯繫協助了解安裝事項，一經安裝不得退貨，如仍需辦退，需支付商品的來回運費及安裝師父之拆裝費用，敬請審慎考慮後購買。
◎標準安裝以一次性安裝完成為原則。如需二次施工，每趟加收工程費用1000元，由安裝師現場直接收費。
◎有關特殊安裝部份以現場估價為準。
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠、或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)，致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵，而需另以其他方式處理時，所衍生之費用，須由訂購人自行支付供貨廠商，若地處偏遠，廠商保有是否要出貨的權力。
◎關於現場安裝施工所衍生的其他費用部分，恕無法另行開立發票
| 保固期 | 3年保固期全機三年保固，壓縮機十年，非家用一年保固 |
|---|
【TECO 東元】4-5坪高能效定頻分離式一對一冷氣(LT25FAN-LS25FAN)
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Hopper的爆發有賴於幾個核心要素：
第一：打造商業模式的核心競爭力。據該公司的董事PhilpWolf(Phocuswright創始人和前任CEO)在今年四月份向我介紹，Hopper從2011年轉型，開始確定瞭票價預測和搜索的方向後，他們就購買瞭大量的GDS票價歷史數據，並基於這些數據開始開發分析和預測模型。他們想得很清楚的一點是，和這一領域為數不少的創業公司一樣，隻是對現有的GDS和其他公開信息源的數據做整合，並利用一些票價計算規則和炫酷的UI是無法顛覆OTA和包括ITA這樣的領先者的，尤其是在機票預訂這樣一門做瞭幾十年的紅海中。從2011年轉型到2015年初產品發佈，歷經瞭四年，Hopper終於憋出瞭大招:票價預測的準確度高達95%。
第二：精英團隊。如此NB的公司背後一定有賴於NB的團隊，其CEOFredLalonde在旅遊分銷和在線旅遊行業已經耕耘20多年，他在1997年所創立的酒店直連平臺NewTrade於2002年被Expedia收購，其後的四年間他擔任Expedia的酒店和度假業務副總裁，並且是Expedia酒店業務的奠基人。後於2007年創立Hopper，從事目的地搜索聚合服務，並於2011年轉型做機票預測和搜索服務。而在四年間，他的團隊最多也才30人，其中不乏出自Expedia、NewTrade等公司的高人。從酒店技術到票價預測，跨度可謂是非常之大，但這一切都有賴的是其團隊深厚的技術功底和對產品的理解。
第三：投資者的大格局是成就Hopper憋大招的關鍵外因。FredLalonde2007年創立Hopper，2011年轉型，產品發佈前就已經融資2000萬美元，投資者對其能力和團隊的信任，可以讓他們悶頭幹四年，並且是出手不凡。而在十年前，另一傢從事票價預測的公司Farecast同樣是蟄伏幾年，產品上線不到兩年後即被微軟以1.15億美元收購。據Crunchbase的數據顯示，Hopper的一傢VC投資者BrightsparkVentures居然從2007年的種子輪，到2016年3月的C輪，歷經十年一直在跟投。相比中國某些投資者的心浮氣躁，美國的創投環境和成熟的投資者心態顯然是給予瞭Hopper更大的成長空間。
第四：Hopper堅持讓產品說話。如前所述，Hopper自稱其預測的精準度達95%，其60%的推送信息是告訴消費者此時不適合訂購機票（這點充分顯示瞭Hopper對其產品的高度自信），其產品被AppStore評為2015年最佳旅遊App，Hopper也被安卓GooglePlay評為“傑出創業公司”。但Hopper的團隊對產品的發展有著清晰的認識，其應用內並沒有加入現在最流行的ChatBots（智能聊天機器人），也沒有自然語言搜索。簡而言之，對商業模式和產品的核心競爭的信心是他們不盲從的根本所在。
第五：在營銷方面特立獨行，註重口碑。Hopper不跟風，不玩重定向，也不投放GoogleAdWords。Hopper的產品發佈一年半，在極低的市場投入的情況下，收獲瞭近千萬的App下載量。
第六：專註和耐心。Hopper認為旅遊預訂的未來在移動端，因此他們全部的開發資源都集中在移動端，PC網站也隻有寥寥數字的文字介紹和App的下載鏈接。而在另一方面，Hopper在充足的資金和投資者支持下，創業十年，歷經瞭業務轉型，表現出瞭足夠的耐心。正如FredLalonde所說，“我們知道必須投入多年的努力才能有所成就。機票分銷是一項封閉的、不透明、整合式的分銷生意。想要在這一領域嶄露頭角，必須假以時日。”
雖然現在預測Hopper的成功還為時尚早，且他們在這領域中也從來不乏對手。但五年甚至是過去二十年的積累，已經為這領域的後來者建立瞭極高的競爭壁壘，畢竟蟄伏多年在數據分析和預測方面的積累絕非是競爭對手可以用錢砸出來的。
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（環球旅訊，
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